![]() |
strokovna literatura
človeški kapital znanje odlična poslovna praksa uspešen razvoj zaposlenih intelektualni kapital sodobne organizacije učinkovitost ekonomija znanja |
|||||
![]() ![]() |
Knjige za poslovno in osebno odličnost |
|||||
Program založbe | Nakup knjig | Prodajna mesta | Založba | Objave za medije | ||||||
|
Poslovni priročnik Povečajmo zadovoljstvo in pripadnost zaposlenih Priročnik za upravljanje, merjenje in povečanje zadovoljstva in pripadnosti zaposlenih. Avtorica: dr. Renata Mihalič Da bodo vaši zaposleni pri delu lahko uspešni, najprej poskrbite za njihovo zadovoljstvo. Učinkovito upravljanje, enostavno merjenje in permanentno zagotavljanje zadovoljstva zaposlenih pri delu in na delovnem mestu. Vzpostavitev pogojev za razvoj pripadnosti zaposlenih. Uporabite ukrepe za vzpostavitev in ohranjanje zadovoljstva zaposlenih na vseh elementih dela in delovnega mesta. Proaktivno motiviranje, avtonomnost, partnerstvo z zaposlenimi, izzivi pri delu, interes za prizadevnost, demokratičnost, brezpogojne nagrade, zakon učenja, podpora, zavezanost ciljem, spodbujanje, plačilo za znanje in dosežke, navduševanje, realna pričakovanja, delo po meri zaposlenega, varnost zaposlitve, morala, red, delovni čas, ugled, disciplina, kolektiv, delovno okolje, čast, spoštovanje, zdravje, sprostitev, itd. Vse na enem mestu za uspešno izvedbo projekta upravljanja zadovoljstva in pripadnosti zaposlenih. Praktični nasveti, metodologija, interni akt, model usposabljanja in še veliko več za celostno upravljanje zadovoljstva in pripadnosti vaših zaposlenih. ![]() Naslov knjige: Povečajmo zadovoljstvo in pripadnost zaposlenih Zbirka: Managerjeva orodja Avtorica knjige: dr. Renata Mihalič Založba: MIHALIČ in PARTNER, založba poslovne literature Tisk: Tiskarna Pleško d.o.o., Ljubljana Fotografija na naslovnici: Foto Spring d.o.o., Maribor Izid: marec 2008, ponatis maj 2008 Število strani in mere: 134 strani, 16,5 x 23,5 cm, mehka vezava ISBN: 978-961-91837-3-1 COBISS ID: 237380352, ponatis 238701824 Cena: 22,90 EUR V ceni je že vključen 5% DDV. ![]() |
||||||||||||||
|
![]() ![]() Več o knjigi Zaposleni so pri delu in na delovnem mestu lahko uspešni in učinkoviti, če so zadovoljni. To je dejstvo, ki pa se ga v praksi še vedno premalo zavedamo. Vse preveč je namreč primerov, ko organizacije z dobrim namenom uvajajo številne in kompleksne tehnike za večjo uspešnost, ob tem pa žal pozabljajo na ukrepe za povečanje zadovoljstva zaposlenih. Izkazalo se je, da ob množičnem pojavu vedno bolj zahtevnih organizacijskih orodij, praksa nima na voljo takih pristopov za večje zadovoljstvo zaposlenih, ki bi jih bilo mogoče dovolj enostavno in hitro uporabiti. Kot odziv na tovrstne potrebe in tudi pobude prakse, je nastala ta knjiga, ki zapolnjuje nastalo vrzel in usmerja organizacije k zagotavljanju ključnih predpogojev za uspešnost, torej k zagotavljanju zadovoljstva zaposlenih. Priročnik »Povečajmo zadovoljstvo in pripadnost zaposlenih«, ki predstavlja novo delo v zbirki »Managerjeva orodja«, nam na enostaven način razkrije vse, kar moramo vedeti za uspešno in učinkovito ter celostno upravljanje zadovoljstva in pripadnosti zaposlenih. Preko posameznih vsebin knjige bomo spoznali, kako zadovoljstvo zaposlenih vpliva na uspešnost organizacije, kakšen je sistem upravljanja zadovoljstva in pripadnosti, s katerimi ukrepi lahko enostavno in s takojšnimi učinki povečujemo zadovoljstvo zaposlenih pri delu in na delovnem mestu, kaj lahko naredimo za vzpostavitev pripadnosti zaposlenih, kako lahko hitro izmerimo stopnjo zadovoljstva in pripadnosti, kako izvedemo projekt upravljanja zadovoljstva in pripadnosti v naši organizaciji in podobno. Posebna prednost priročnika je, da obravnava širok razpon ukrepov in nasvetov, ki pa jih lahko uvaja in izvaja resnično vsaka organizacija in vsak vodja, saj so enostavni, večinoma ne zahtevajo veliko časa in le redki med njimi zahtevajo finančna sredstva, kljub temu pa imajo takojšen in močan učinek. Prav tako nam pri uporabi predstavljenih ukrepov ni potrebno upoštevati nekega zaporedja pri njihovem uvajanju v prakso. Obenem pa je priročnik pripravljen tudi tako, da se lahko upravljanja zadovoljstva in pripadnosti zaposlenih lotimo nenačrtno, torej zgolj z uvajanjem ukrepov, lahko pa uporabimo celostni projektni pristop. Pomembnejše je namreč, da sploh začnemo skrbeti za zadovoljstvo zaposlenih pri delu in da nasvete dosledno izvajamo z vključitvijo vseh zaposlenih. Za uspeh nam ni potrebno izvajati popolnoma vseh ukrepov, ki so predstavljeni v knjigi. Res pa je, da bi v primeru uvedbe in doslednega izvajanja vseh nasvetov, ki jih nudi priročnik, dobili idealen zgled vodenja oziroma organizacijo s srečnimi zaposlenimi. Knjiga je prvenstveno namenjena vsem vodjem, ne glede na nivo vodenja. Prav tako je knjiga namenjena vsem tistim, ki se v organizacijah ukvarjajo z upravljanjem zaposlenih, z managementom človeškega kapitala in človeških virov, saj so le-ti pogosto v vlogi ambasadorjev zadovoljstva zaposlenih. Tako bo knjiga lahko odličen praktičen pripomoček ne le na mizi vsakega managerja ali vodje, temveč tudi kadrovika, managerja človeških virov, pa tudi podjetnika, javnega uslužbenca in nenazadnje vseh, ki delajo z ljudmi. Knjiga bo prav tako koristen pripomoček študentom dodiplomskega in podiplomskega študija, ki se pri svojem študiju srečujejo s področjem upravljanja človeških virov in človeškega kapitala. |
||||||||||||||
![]() ![]() Kazalo vsebine 1. poglavje: Opredelitev zadovoljstva in pripadnosti zaposlenih 2. poglavje: Zadovoljstvo zaposlenih in uspešnost organizacije 3. poglavje: Sistem upravljanja zadovoljstva in pripadnosti zaposlenih 4. poglavje: Izzivi pri delu, interes za prizadevanje in razvoj želje po dosežkih 5. poglavje: Partnerstvo z zaposlenimi, avtonomnost in medsebojno zaupanje 6. poglavje: Proaktivno motiviranje, stimuliranje in brezpogojne nagrade 7. poglavje: Zavezanost skupnim ciljem in realna pričakovanja 8. poglavje: Navduševanje, spodbujanje, podpora in pomoč zaposlenim 9. poglavje: Plačilo za znanje, učinkovitost, prizadevnost in dosežke 10. poglavje: Zakon vključevanja, inoviranja, učenja in komuniciranja 11. poglavje: Spremljanje, ocenjevanje in povratno informiranje 12. poglavje: Delo, naloge, zahteve in pristojnosti po meri posameznika 13. poglavje: Prispevek posameznika in izpostavljanje uspehov 14. poglavje: Razvoj, vodenje in napredovanje po meri posameznika 15. poglavje: Pogoji dela, kolektiv, delovno okolje in delovni čas 16. poglavje: Status, čast, spoštovanje, ugled in prepoznavnost zaposlenih 17. poglavje: Prijateljski odnosi, demokratičnost in celostni pristop zaposlenim 18. poglavje: Varnost zaposlitve in stabilnost v dinamičnem okolju 19. poglavje: Lojalnost, pripadnost, poslanstvo, etika in delovna morala 20. poglavje: Pravila, red, nadzor, disciplina in obvladovanje sprememb 21. poglavje: Sprostitev in rekreacija ter zdravje in počutje zaposlenih 22. poglavje: Merjenje zadovoljstva in pripadnosti zaposlenih 23. poglavje: Zadovoljstvo zaposlenih po meri vsakega posameznika 24. poglavje: Projektni načrt upravljanja zadovoljstva zaposlenih 25. poglavje: Interni organizacijski akt o zadovoljstvu in pripadnosti zaposlenih 26. poglavje: Model internega usposabljanja o zadovoljstvu zaposlenih Dodatek: Zlata pravila za zadovoljstvo pri delu Pojmovni slovar Literatura, viri in priporočljivo dodatno branje Stvarno kazalo |
|||||||||||||||
![]() dr. Renata Mihalič |
|
![]() Založba MIHALIČ in PARTNER, d.n.o. Poljanska cesta 52, 4220 Škofja Loka |
|||||
mobitel (051) 20-70-48 faks (04) 51-24-500 info@zalozba-mihalic.com | |||||
© 2021 Založba MIHALIČ in PARTNER, d.n.o. Vse pravice pridržane. ![]() |