znanje odlična poslovna praksa
uspešen razvoj zaposlenih
intelektualni kapital sodobne organizacije
učinkovitost ekonomija znanja
in osebno odličnost
| strokovna literatura
človeški kapital znanje odlična poslovna praksa uspešen razvoj zaposlenih intelektualni kapital sodobne organizacije učinkovitost ekonomija znanja |
||||||
|
|
Knjige za poslovno in osebno odličnost |
|||||
| Program založbe | Nakup knjig | Založba | Objave za medije | ||||||
|
Poslovna knjiga Nova energija organizacije Knjiga za doseganje korporativnih sprememb in vnos novih energij v organizacijo. Avtorja: dr. Jonas Ridderstråle in mag. Mark Wilcox Uvedite potrebne spremembe in se pravočasno prilagodite pravilom novega poslovnega sveta. Knjiga združuje izvirne zamisli, primere in modele dobrih praks v ogrodje, ki vam omogoča mojstrsko obvladovanje umetnosti vnosa novih energij, prodornega poslovanja in uresničevanja pozitivnih sprememb v organizaciji. Vnesite novo energijo v vaše poslovanje, vodstvo, zaposlene in organizacijo. Knjiga razkriva model vodenja, z uporabo katerega boste lahko vizualizirali prihodnost vaše organizacije, privabili predane posameznike za uspešno uresničevanje te vizije in povečali učinkovitost timov, ki bodo sledili vašim sanjam.  Naslov knjige: Nova energija organizacije Podnaslov knjige: Kako vodje dosegajo spremembe Pooblaščen prevod izdaje v angleškem jeziku z naslovom »Re-energizing the Corporation: How Leaders Make Change Happen«, ki jo je izdala založba John Wiley & Sons, Ltd. (Jossey-Bass, A Wiley Imprint). Avtorja knjige: dr. Jonas Ridderstråle in mag. Mark Wilcox Prevod prvega dela knjige: dr. Renata Mihalič Prevod drugega dela knjige: Leemeta d.o.o., Celje Založba: MIHALIČ in PARTNER, založba poslovne literature Tisk: Nonparel d.o.o., Kranj Fotografija na naslovnici: Foto Spring d.o.o., Maribor Izid: junij 2020 Število strani in mere: 232 strani, 15 x 23 cm, trda vezava ISBN: 978-961-91837-9-3 COBISS ID: 250195712 Cena: 28,50 EUR V ceni je že vključen 5% DDV.  |
|||||||||||||||
|
  Več o knjigi Knjiga Nova energija organizacije ponuja živahno in energetsko soočanje s poslovnim svetom današnjega in jutrišnjega dne. Na edinstven in prodoren način pojasnjuje, zakaj morate upravljati organizacijske spremembe in kako jih izvajate. Knjiga nudi izviren praktični pristop pri spreminjanju zamisli v dejanja in uresničevanju pravih sprememb. Avtorja združujeta zamisli, primere, modele in poslovne zglede, ki temeljijo na praktičnih izkušnjah s posamezniki in z organizacijami ter raziskovanju dinamičnih in energiziranih povezav med potrebami po spremembah in načini njihovega uvajanja. Knjiga je rezultat strokovnega dela avtorjev s skupino izvršnih direktorjev, na podlagi katerega je nastalo več kot dvesto poslovnih projektov, skupno pa je bilo prihranjenih in ustvarjenih več kot dvesto petdeset milijonov evrov. Na tej podlagi sta avtorja sestavila lasten prodoren načrt za vnos novih energij v vašo organizacijo. Knjiga je razdeljena na dva medsebojno povezana dela. Prvi del pojasnjuje strateški vidik in je usmerjen k vprašanjem. Gre za tista vprašanja, ki si jih morate zastaviti, da bi lahko v prihodnosti vnašali novo energijo. Zakaj je vodenje ključnega pomena pri omogočanju sprememb v podjetju? Zakaj upravljanje ni več dovolj? Zakaj zgolj dejstvo, da boste delali bolje kot ste delali kdaj koli doslej, še ne pomeni, da vam bo na ta način zagotovljena prihodnost? Zakaj talentirani ljudje, ki si jih organizacije prizadevajo pridobiti, zahtevajo veliko več od svojih vodij? Zakaj se vodenje, ki je napolnjeno z novo energijo, razvija kot ključni dejavnik razlikovanja med krivuljami rasti, ki se obračajo navzdol, in krivuljami rasti, ki se napolnjene z novo energijo nenehno vzpenjajo navzgor? Drugi del knjige se dotika vprašanja udejanjanja sprememb v praksi organizacij. Vključuje revolucionarni tridimenzionalni model vodenja in doseganja sprememb ter nudi odgovore na vrsto ključnih vprašanj. Kako vsakodnevne aktivnosti vodij vplivajo na doseganje ciljev organizacije? Kako ukrepi vodij vplivajo na sodelovanje ljudi, ki želijo pomembno prispevati k razvoju organizacije? Kako lahko vodje preverijo, ali so bile zahteve tudi uresničene, in to vedno znova? Kako vodje zagotovijo varno prihodnost podjetja in njegovo sposobnost nenehnega inoviranja, namesto da zgolj vzdržujejo podjetje? Bistvo je torej, kako vodje dosegajo spremembe. Ta del knjige je praktično usmerjen. Predstavlja niz orodij, ki ga sestavljajo zamisli, ukrepi, predlogi, izkušnje dobrih in slabih praks ter obilo praktičnih primerov, kako vodje pristopajo k vsakodnevni realnosti z namenom, da bi dosegli prave spremembe in zagotovili uspeh. » Avtorja o knjigi Nova energija organizacije (YouTube) |
|||||||||||||||
| Recenzije knjige »Če želite v svoje podjetje vnesti novo energijo in spodbuditi zaposlene, da sledijo vaši viziji, vam bo knjiga Nova energija organizacije zagotovo v pomoč. Knjiga je prestala test časa, s tem pa tudi model vodenja, ki sta ga avtorja zasnovala na podlagi večdesetletnega dela z vodji podjetij.« – Simona Kruhar Gaberšček, glavna urednica, Marketing Magazin, marec 2021 »Danes vsi vemo, katere spremembe se dogajajo in kaj moramo glede tega ukreniti v svojih organizacijah. Vendar celo uspešne organizacije ugotavljajo, da se ne spreminjajo dovolj hitro in da jih s svojo inovativnostjo pretresajo manjše in bolj spretne organizacije. Zato je ta knjiga dobrodošla, saj se osredotoča na vprašanje »zakaj« je potrebno uvesti spremembe in, kar je še pomembnejše, »kako« jih uresničiti.« – Kris Gopalakrishnan, generalni direktor, Infosys Technologies, Ltd. |
||||||||||||||||
|
Kazalo vsebine |
||||||||||||||||
|
Prvi del: Zakaj: Nova energija razmišljanja 1. poglavje: Onstran vojne za talente Premirje v vojni za talente, Dobre novice, Ohranjanje sprememb, Še več dobrih novic, Tokrat je osebno, Več kot kupček denarja 2. poglavje: Združimo se Načela poslovanja po meri ljudi, Generacija z možnostjo izbire, Vladanje v svetu brez pravil, Komu zvoni 3. poglavje: V iskanju presenečenj Sprememba vzorcev, Vsak dan je božič, Biti presenečen ali..., Biti presenečenje! 4. poglavje: Energija odličnosti V iskanju hitrosti, Zapeljani z dietami za hitro hujšanje, Biti več kot nekaj posebnega, Blažena usklajenost 5. poglavje: Nova energija vodenja Pot vodenja, V širokih prostranstvih, Neubogljive množice, Kratko in sladko 6. poglavje: Menedžment ubija Začnite z neuspehom, Izguba vere, Preprečevanje odstopanj, Povprečna sredina, V iskanju plusa, Preračunavanje poslovanja 7. poglavje: Od popolnosti do poloma Kliči M za dilemo, An ban pet podgan 8. poglavje: Dejanje uravnoteženja V iskanju novosti, O miših in ljudeh, Uravnoteženje svojega podjetja, Teater s scenarijem ali improvizacija?, Zahtevnost kompetenc 9. poglavje: Deljena odločitev Sončni letni časi, Potrebujem prostor, Bolj puhel kot drugi?, Etnocentrično ali policentrično?, Vsi za enega ali eden za vse?, Ali je v vašem timu prostor za ego?, Odločitev je vaša 10. poglavje: Ustvarjanje energije ljudi Barbar Albert, Arhitektura sprememb, Razširitev energetskega polja, Vprašanje za milijon dolarjev 11. poglavje: Gradnja šole kompetenc Vrnitev v prihodnost, Podjetni sociolog, Pridružite se borcem za svobodo, Resnična realnost, In zmagovalci so…, Eksistenčna svoboda, Boste demokrat, meritokrat ali mediokrat?, Ali lahko pridobite kupce, da delajo za vas?, Ali poznate nova pravila privabljanja?, Ali ste v stiku s svojo žensko platjo?, Ekonomska svoboda, Ali so informacije vam v prid ali proti vam?, Ali bi koristili institucionalne spremembe?, Ali lahko zagotavljate identiteto?, Navzgor in navzdol, Skratka, gre za ponudbo, Preverite, ali ste v formi in seksi, Ustvarite dobiček s pavjim pristopom 12. poglavje: Klinika za samozavest Naj vas spremlja moč, Vrhunski uspešneži, Višine in tokovi, Pozitivna psihologija, Kralji samozavesti, Optimizem d.o.o., Upanje v prihodnost, Odbojnost gumijaste žogice 13. poglavje: Gradnja stolnice poguma Vaša korporativna vera, Ohranite svoje sanje, Izjemne zgodbe, Korporativno praznovanje, Cenite svoje vrednote, Ali ponujate doživetje?, Stvari, ki so resnično pomembne, Troslojnost struktur |
|||||||||||||||
|
Drugi del: Kako: Nova energija delovanja 14. poglavje: Dejavniki energije Model 15. poglavje: Vizualiziranje Zdaj nam je jasno, Zabavno iskanje odgovorov, Sony in njegova vizualizacija, Zamegljen pogled 16. poglavje: Elementi vizualizacije Pomen inteligence, Pametnejši od povprečja, Več kot zgolj dolgočasne sejne sobe, Izziv vodenja, Vrnitev v prihodnost - II. del 17. poglavje: Angažiranje Premagovanje miselnih preprek, Harry - podcenjen talent 18. poglavje: Elementi angažiranja Sledite mi, Prijatelji in odnosi, Neverjetne zgodbe, Rituali angažiranosti, Modrost množic, Zaveze, Kaj se pri tem projektu pričakuje od vas?, Zakaj točno so vam podelili pristojnost za ta projekt?, Kakšne prednosti boste imeli vi osebno, če boste uspešni?, Kakšno pomoč lahko pričakujete od svojega šefa?, Kakšne bodo posledice, če vam ne bo uspelo opraviti svojega dela projekta?, Zamašek v ozkem korporativnem grlu 19. poglavje: Izvajanje Najboljše iz obeh svetov, Izvedba pravih stvari 20. poglavje: Elementi izvajanja Moč, pogum in modrost, Ni vse v drugih, Sposobnosti in zmožnosti, Nadzorna plošča učinkovitosti, Presenečenje, ki si ga ne želite - panika, Ali imate ustrezne sposobnosti?, Naužijte se povratnih informacij, Dejanje uravnoteženja 21. poglavje: Zdaj ste v vojski Obvladovanje sprememb, Poziv k ukrepanju 22. poglavje: Kako razvijati vodje Na začetku je talent, Pomanjkanje vodij, Johan - potapljanje in ne plavanje, Stvari lahko gredo le na bolje, Možnost priučitve, Orodje za ustvarjanje profila, Ponovno odkrivanje samega sebe, Bister, drzen in zdolgočasen, Uživanje v povratnih informacijah |
|||||||||||||||
 Dr. Jonas Ridderstråle |
Avtorja knjige Dr. Jonas Ridderstråle (knightray@tele2.se) je eden izmed vodilnih evropskih poslovnih gurujev nove generacije. Na lestvici največjih mislecev s področja menedžmenta (The Thinkers 50) se v svetovnem merilu uvršča na trinajsto mesto (skupaj s svojim kolegom Kjellom A. Nordströmom). Zaradi svojega brezkompromisnega, domiselnega in izrazito svežega pristopa k sodobnemu poslovnemu življenju, je eden izmed najbolj iskanih in cenjenih predavateljev na svetu. Dela kot svetovalec v številnih mednarodnih korporacijah in sodeluje pri vodenju podjetja Swedish Management Group, ki predstavlja enega izmed vodilnih skandinavskih podjetij na področju razvoja menedžmenta. Jonas Ridderstråle je pridobil naziv MBA in doktorat znanosti. Trenutno je tudi gostujoči profesor na Ashridge Business School v Veliki Britaniji. Njegove knjige, kot so Ta nori posel, Karaoke kapitalizem in Ta nori posel do konca, ki jih je napisal v soavtorstvu s Kjellom A. Nordströmom (v slovenskem prevodu so knjige izšle pri GV Založbi d.o.o., Ljubljana), predstavljajo sloviti manifest uspešnosti v novem tržnem svetu. Prodaja teh knjig je v svetovnem merilu dosegla skoraj 500.000 izvodov. » www.jonasridderstrale.com |
|||||||||||||||
 Mag. Mark Wilcox |
Mag. Mark Wilcox (Mark@RedThreadConsulting.co.uk) je ustanovitelj svetovalnega
podjetja Red Thread Consulting s sedežem v Veliki Britaniji. Njihove stranke so
med drugim tudi Sony, British Army in Hilton Hotels. Pred ustanovitvijo podjetja
Red Thread pa je petindvajset let deloval v gospodarstvu. Kariero je začel v podjetju Rowntree Mackintosh in nato v podjetju Nestlé. Delo, ki ga je opravljal tudi kot sindikalni zaupnik, je v njem vzbudilo veliko zanimanje za področje usposabljanja in razvoja ljudi. V podjetjih Rowntree Mackintosh, Nestlé, Albert Fisher Group in v skupini podjetij Cattles, je prevzel številne vloge pri razvoju menedžmenta. Nato se je pridružil podjetju Sony Europe, kjer je bil sprva zadolžen za programe razvoja talentov. Kasneje je bil v tem podjetju imenovan za direktorja na področju razvoja zaposlenih in organizacije ter je tako skrbel za 9.000 zaposlenih v triindvajsetih državah. Mark je diplomiral iz psihologije in pridobil naziv MBA na Univerzi Bradford ter magisterij znanosti s področja poklicne psihologije. |
|||||||||||||||
 Založba MIHALIČ in PARTNER, d.n.o. Poljanska cesta 52, 4220 Škofja Loka |
||||
| mobitel (051) 20-70-48 info@zalozba-mihalic.com | ||||
|
© Založba MIHALIČ in PARTNER, d.n.o. Vse pravice pridržane.  |
