Kako vodim skupino in tim, 30 minut za vodenje, mag. Renata Mihalič

strokovna literatura   človeški kapital
                   znanje   odlična poslovna praksa
            uspešen razvoj zaposlenih
intelektualni kapital   sodobne organizacije
                         učinkovitost   ekonomija znanja

Knjige za poslovno
in osebno odličnost

Program založbe | Nakup knjig | Prodajna mesta | Založba | Objave za medije


		Kako vodim skupino in tim » Več o knjigi » Kazalo vsebine » Avtorica knjige » Nakup knjige

Žepni poslovni priročnik

Kako vodim skupino in tim

Žepni priročnik za pravilno in učinkovito vodenje skupin in timov. Avtorica: dr. Renata Mihalič

Pridobite veščine vodenja
timov in skupin.

S pomočjo timskega in skupinskega pristopa k izvajanju del in nalog ter pridobivanju novih znanj je na podlagi učinkov sinergije in kohezije mogoče dosegati višjo stopnjo uspešnosti in učinkovitosti kot zgolj z združevanjem rezultatov individualnega dela. Pravilno vodenje timov in skupin je zato veščina, ki jo mora pridobiti in obvladovati vsak sodoben vodja.

Spoznajte načela delovanja
timov in skupin.

Uspešnost timov in skupin temelji na vodenju s cilji, doseganju odličnosti pri delu, stalnem izboljševanju, nehierarhični komunikaciji, demokratičnem vodenju, doseganju konsenza pri odločanju, inoviranju, razvoju kompetenc ter hitremu prilagajanju spremembam.

     Naslov knjige: Kako vodim skupino in tim

     Zbirka: 30 minut za vodenje (žepni poslovni priročniki)

     Avtorica knjige: dr. Renata Mihalič

     Založba: MIHALIČ in PARTNER, založba poslovne literature

     Tisk: Littera Picta d.o.o., Ljubljana

     Fotografija na naslovnici: Foto Spring d.o.o., Maribor

     Izid: marec 2014

     Število strani in mere: 46 strani, 12,5 x 17,5 cm, mehka vezava

     ISBN: 978-961-92820-8-3

     COBISS ID: 259134720

     Cena: 12,99 EUR V ceni je že vključen 5% DDV.


	Citat iz knjige »S pravilnim in učinkovitim vodenjem tima in skupine je tudi v primeru povprečnih in podpovprečnih virov in pogojev mogoče doseči visoko nadpovprečne rezultate, medtem ko nepravilno vodenje celo visoko kompetentnega in perspektivnega tima in skupine lahko onemogoča njegovo odličnost ali celo izniči rezultate.«

Več o knjigi

    Celostna in učinkovita timska oziroma skupinska organiziranost je postala razvojna vizija in perspektiva tako velikih in srednje velikih kot tudi majhnih in mikro podjetij ter organizacij. Z uvajanjem timske in skupinske organiziranosti se vselej spreminja celotna organizacija, ki s pomočjo upravljanja tovrstnega načina delovanja razvija sodobne in nujno potrebne pristope permanentne rasti in razvoja, inoviranja in stalnega izboljševanja, aktivnega participiranja vseh zaposlenih, tehnološkega napredka, permanentnega učenja in aktivne uporabe znanj, poslovnega promoviranja ter v splošnem zlasti pristope poslovne odličnosti. Zagotavljanje uspešnega in učinkovitega sodelovanja med člani tima in skupine ter izkazovanje rezultatov z ustvarjeno novo oziroma dodano vrednostjo, pa zahteva pravilno in učinkovito vodenje tako skupine in tima kot celote kot tudi njegovih posameznih članov.

    Žepni priročnik za učinkovito in pravilno vodenje timov in skupin obravnava temeljna načela oblikovanja, vodenja in celostnega razvoja timov in skupin. Uvodoma se bomo seznanili z značilnostmi timske in skupinske organiziranosti ter z najpomembnejšimi prednostmi in načeli skupinskega in timskega načina dela. Osvojili bomo ključna pravila pri oblikovanju uspešnih in zmagovalnih timov in skupin ter doseganja njihove učinkovitosti. V priročniku je poseben poudarek namenjen zlasti vlogi vodje v skupini in timu. Posvetili pa se bomo tudi skupinski in timski participaciji ter mreženju, temeljnim nalogam in ciljem timov in skupin, motiviranju in nagrajevanju članov tima in skupine, spodbujanju inovativnosti in učenja v skupini in timu ter načinu skupinskega in timskega komuniciranja. Nenazadnje so v priročniku osvetljeni še temel- jni izzivi skupinskega in timskega dela, smernice pri spreminjanju in prilagajanju timov in skupin ter spremljanje dosežkov skupine in tima.

    Priročnik odlikujejo, tako kot celotno zbirko knjižic »30 minut za vodenje«, priročnost za takojšnjo uporabo v poslovni praksi, enostavnost in razumljivost. Gre namreč za odziv na potrebe vodij po vedno širših znanjih in veščinah, za pridobivanje katerih pa imamo na voljo vedno manj časa. Obenem pa gre tudi za odziv na dejstvo, da projekti uvajanja novih orodij s strani zunanjih izvajalcev največkrat preveč obremenijo organizacijo, tako časovno kot finančno. Zato se organizacije vedno pogosteje odločajo za samostojno izvedbo tovrstnih projektov, za kar pa seveda potrebujemo znanja in nasvete.

    Knjiga je namenjena zlasti direktorjem, menedžerjem, podjetnikom in vodjem na vseh nivojih in področjih vodenja v podjetjih in drugih organizacijah.


	Citat iz knjige »Timska in skupinska organizacija sta pri opravljanju del in nalog ter doseganju korporativnih ciljev postali osnovni način delovanja vseh sodobnih organizacij.«

Kazalo vsebine

   1. poglavje: Opredelitev skupine in tima

   2. poglavje: Timska in skupinska organiziranost podjetja

   3. poglavje: Prednosti skupinskega in timskega dela

   4. poglavje: Načela skupinskega in timskega dela

   5. poglavje: Oblikovanje skupine in tima

   6. poglavje: Vloga vodje v skupini in timu

   7. poglavje: Doseganje učinkovitosti skupine in tima

   8. poglavje: Vodenje posameznih članov skupine in tima

   9. poglavje: Naloge in cilji skupine in tima

10. poglavje: Skupinska in timska participacija

11. poglavje: Skupinsko in timsko mreženje

12. poglavje: Učenje v skupini in timu

13. poglavje: Inovativnost v skupini in timu

14. poglavje: Komuniciranje v skupini in timu

15. poglavje: Motiviranje v skupini in timu

16. poglavje: Nagrajevanje v skupini in timu

17. poglavje: Spremljanje dosežkov skupine in tima

18. poglavje: Prilagajanje in spreminjanje skupine in tima

19. poglavje: Temeljni izzivi skupinskega in timskega dela

20. poglavje: Proces razvoja skupin in timov

dr. Renata Mihalič

Avtorica knjige

Dr. Renata Mihalič je diplomirala s področja kadrovskega menedžmenta na Fakulteti za organizacijske vede Univerze v Mariboru. Magistrski študij je končala na Fakulteti za družbene vede Univerze v Ljubljani. Doktorirala je s področja delovnega prava in prava socialne varnosti na Pravni fakulteti Univerze v Ljubljani. Zaposlena je kot direktorica svetovalnega in založniškega podjetja Mihalič in partner. Ukvarja se z razvojem človeških virov in intelektualnim kapitalom ter s splošnim menedžmentom. Na področju razvoja zaposlenih ima več kot dvajset let delovnih izkušenj. Na področjih upravljanja s človeškim kapitalom, organiziranja in izobraževanja je najprej delovala kot strokovna sodelavka v gospodarstvu, nato kot pripadnica Slovenske vojske in svetovalka Ministrstva za obrambo, zadnjih petnajst let pa deluje kot podjetnica, svetovalka in raziskovalka. Sodeluje pri različnih razvojnih, raziskovalnih in poslovnih projektih.

V soavtorstvu in samostojno je objavila več strokovnih in znanstvenih člankov ter poslovnih priročnikov, knjig in monografij. Rezultate svojega dela in raziskav predstavlja tudi na seminarjih, posvetih in konferencah. Prejela je priznanje Kadrovski up (Planet GV, 2007), nominirana je bila za najboljše diplomsko delo (Fakulteta za organizacijske vede, 1999) in za najboljše magistrsko delo (Fakulteta za družbene vede, 2006 in Ekonomska fakulteta, 2007) ter je z najvišjo oceno (uspešno cum laude) obranila doktorsko disertacijo (Pravna fakulteta, 2014). Je članica Društva za delovno pravo in socialno varnost Ljubljana, Društva slovenska akademija za management Ljubljana in Andragoškega društva Slovenije.

» Bibliografija (Institut informacijskih znanosti)

» Citiranost objav (Google Scholar)

			Založba MIHALIČ in PARTNER, d.n.o. Poljanska cesta 52, 4220 Škofja Loka
			mobitel (051) 20-70-48 faks (04) 51-24-500 info@zalozba-mihalic.com
			© 2021 Založba MIHALIČ in PARTNER, d.n.o. Vse pravice pridržane.