![]() |
strokovna literatura
človeški kapital znanje odlična poslovna praksa uspešen razvoj zaposlenih intelektualni kapital sodobne organizacije učinkovitost ekonomija znanja |
|||||
![]() ![]() |
Knjige za poslovno in osebno odličnost |
|||||
Program založbe | Nakup knjig | Katalog | Založba | Mediji | Reference | ||||||
|
Žepni poslovni priročnik Kako vodim skupino in tim Žepni priročnik za pravilno in učinkovito vodenje skupin in timov. Avtorica: dr. Renata Mihalič Pridobite veščine vodenja timov in skupin. S pomočjo timskega in skupinskega pristopa k izvajanju del in nalog ter pridobivanju novih znanj je na podlagi učinkov sinergije in kohezije mogoče dosegati višjo stopnjo uspešnosti in učinkovitosti kot zgolj z združevanjem rezultatov individualnega dela. Pravilno vodenje timov in skupin je zato veščina, ki jo mora pridobiti in obvladovati vsak sodoben vodja. Spoznajte načela delovanja timov in skupin. Uspešnost timov in skupin temelji na vodenju s cilji, doseganju odličnosti pri delu, stalnem izboljševanju, nehierarhični komunikaciji, demokratičnem vodenju, doseganju konsenza pri odločanju, inoviranju, razvoju kompetenc ter hitremu prilagajanju spremembam. ![]() Naslov knjige: Kako vodim skupino in tim Zbirka: 30 minut za vodenje (žepni poslovni priročniki) Avtorica knjige: dr. Renata Mihalič Založba: MIHALIČ in PARTNER, založba poslovne literature Tisk: Littera Picta d.o.o., Ljubljana Fotografija na naslovnici: Foto Spring d.o.o., Maribor Izid: marec 2014 Število strani in mere: 46 strani, 125 x 175 mm, mehka vezava ISBN: 978-961-92820-8-3 COBISS ID: 259134720 Cena: 12,99 EUR V ceni je že vključen 5% DDV. ![]() |
||||||||||||||
|
![]() ![]() Več o knjigi Celostna in učinkovita timska oziroma skupinska organiziranost je postala razvojna vizija in perspektiva tako velikih in srednje velikih kot tudi majhnih in mikro podjetij ter organizacij. Z uvajanjem timske in skupinske organiziranosti se vselej spreminja celotna organizacija, ki s pomočjo upravljanja tovrstnega načina delovanja razvija sodobne in nujno potrebne pristope permanentne rasti in razvoja, inoviranja in stalnega izboljševanja, aktivnega participiranja vseh zaposlenih, tehnološkega napredka, permanentnega učenja in aktivne uporabe znanj, poslovnega promoviranja ter v splošnem zlasti pristope poslovne odličnosti. Zagotavljanje uspešnega in učinkovitega sodelovanja med člani tima in skupine ter izkazovanje rezultatov z ustvarjeno novo oziroma dodano vrednostjo, pa zahteva pravilno in učinkovito vodenje tako skupine in tima kot celote kot tudi njegovih posameznih članov. Žepni priročnik za učinkovito in pravilno vodenje timov in skupin obravnava temeljna načela oblikovanja, vodenja in celostnega razvoja timov in skupin. Uvodoma se bomo seznanili z značilnostmi timske in skupinske organiziranosti ter z najpomembnejšimi prednostmi in načeli skupinskega in timskega načina dela. Osvojili bomo ključna pravila pri oblikovanju uspešnih in zmagovalnih timov in skupin ter doseganja njihove učinkovitosti. V priročniku je poseben poudarek namenjen zlasti vlogi vodje v skupini in timu. Posvetili pa se bomo tudi skupinski in timski participaciji ter mreženju, temeljnim nalogam in ciljem timov in skupin, motiviranju in nagrajevanju članov tima in skupine, spodbujanju inovativnosti in učenja v skupini in timu ter načinu skupinskega in timskega komuniciranja. Nenazadnje so v priročniku osvetljeni še temel- jni izzivi skupinskega in timskega dela, smernice pri spreminjanju in prilagajanju timov in skupin ter spremljanje dosežkov skupine in tima. Priročnik odlikujejo, tako kot celotno zbirko knjižic »30 minut za vodenje«, priročnost za takojšnjo uporabo v poslovni praksi, enostavnost in razumljivost. Gre namreč za odziv na potrebe vodij po vedno širših znanjih in veščinah, za pridobivanje katerih pa imamo na voljo vedno manj časa. Obenem pa gre tudi za odziv na dejstvo, da projekti uvajanja novih orodij s strani zunanjih izvajalcev največkrat preveč obremenijo organizacijo, tako časovno kot finančno. Zato se organizacije vedno pogosteje odločajo za samostojno izvedbo tovrstnih projektov, za kar pa seveda potrebujemo znanja in nasvete. Knjiga je namenjena zlasti direktorjem, menedžerjem, podjetnikom in vodjem na vseh nivojih in področjih vodenja v podjetjih in drugih organizacijah. |
||||||||||||||
|
![]() ![]() Kazalo vsebine 1. poglavje: Opredelitev skupine in tima 2. poglavje: Timska in skupinska organiziranost podjetja 3. poglavje: Prednosti skupinskega in timskega dela 4. poglavje: Načela skupinskega in timskega dela 5. poglavje: Oblikovanje skupine in tima 6. poglavje: Vloga vodje v skupini in timu 7. poglavje: Doseganje učinkovitosti skupine in tima 8. poglavje: Vodenje posameznih članov skupine in tima 9. poglavje: Naloge in cilji skupine in tima 10. poglavje: Skupinska in timska participacija 11. poglavje: Skupinsko in timsko mreženje 12. poglavje: Učenje v skupini in timu 13. poglavje: Inovativnost v skupini in timu 14. poglavje: Komuniciranje v skupini in timu 15. poglavje: Motiviranje v skupini in timu 16. poglavje: Nagrajevanje v skupini in timu 17. poglavje: Spremljanje dosežkov skupine in tima 18. poglavje: Prilagajanje in spreminjanje skupine in tima 19. poglavje: Temeljni izzivi skupinskega in timskega dela 20. poglavje: Proces razvoja skupin in timov |
||||||||||||||
![]() dr. Renata Mihalič |
|
![]() Založba MIHALIČ in PARTNER, d.n.o. Poljanska cesta 52, 4220 Škofja Loka |
|||||
mobitel (051) 20-70-48 faks (04) 51-24-500 info@zalozba-mihalic.com | |||||
© 2021 Založba MIHALIČ in PARTNER, d.n.o. Vse pravice pridržane. ![]() |