![]() |
strokovna literatura
človeški kapital znanje odlična poslovna praksa uspešen razvoj zaposlenih intelektualni kapital sodobne organizacije učinkovitost ekonomija znanja |
|||||
![]() ![]() |
Knjige za poslovno in osebno odličnost |
|||||
Program založbe | Nakup knjig | Katalog | Založba | Mediji | Reference | ||||||
|
Žepni poslovni priročnik Kako vodim sestanek Žepni priročnik za enostavno in učinkovito vodenje poslovnih sestankov. Avtorica: dr. Renata Mihalič Spoznajte pravilno pripravo na sestanek. Uspešnost celotnega sestanka je v največji meri odvisna od kakovostnih priprav na izvedbo poslovnega sestanka, lastne priprave kot vodje sestanka in pravočasne priprave tudi vseh ostalih udeležencev sestanka. Naučite se učinkovitega vodenja sestanka. Vodenje sestanka vključuje določitev teme in namena sestanka, pripravo dnevnega reda in izhodišč, uvodno predstavitev, usmerjanje poteka razprave, usklajevanje različnih mnenj, spodbujanje predlogov, odgovarjanje na vprašanja udeležencev, oblikovanje sklepov in spremljanje rezultatov. Poskrbite za vse detajle uspešnega sestanka. Pravilen pristop k sestanku zahteva tudi izbiro ustreznih pripomočkov in orodij na sestanku, določitev najustreznejšega termina, skrb za urejenost zapisnika in obveščanje udeležencev po sestanku. ![]() Naslov knjige: Kako vodim sestanek Zbirka: 30 minut za vodenje (žepni poslovni priročniki) Avtorica knjige: dr. Renata Mihalič Založba: MIHALIČ in PARTNER, založba poslovne literature Tisk: Tiskarna Pleško d.o.o., Ljubljana Fotografija na naslovnici: Foto Spring d.o.o., Maribor Izid: maj 2011 Število strani in mere: 46 strani, 125 x 175 mm, mehka vezava ISBN: 978-961-92820-7-6 COBISS ID: 253565696 Cena: 12,99 EUR V ceni je že vključen 5% DDV. ![]() |
||||||||||||||
|
![]() ![]() Več o knjigi Danes si skoraj ne moremo več predstavljati delovnega dne brez poslovnega sestanka. To je povsem razumljivo, saj gre za učinkovito, visoko intenzivno in hitro obliko poslovne komunikacije v delovnem okolju. Sestanek ni namenjen zgolj medsebojni izmenjavi poslovnih informacij, temveč tudi usklajevanju, poročanju, delegiranju, analiziranju in načrtovanju, pa tudi motiviranju, inoviranju in podobno. Praksa kaže, da s sestanki pogosto žal ne dosežemo želenih učinkov. Vzroki za to so slaba priprava na sestanek, neustrezen način vodenja sestanka, nezadostna usposobljenost vodje sestanka in odsotnost namena ter ciljev sestanka. Sestanki so pogosto bodisi podcenjeni bodisi precenjeni. Prav tako se v organizacijah hitro zgodi, da določeni sestanki postanejo preveč rutinski in se izvajajo samo še zato, da se sestanek pač izvede. Vsemu temu se lahko izognemo z usposobljenostjo za vodenje sestanka, saj bomo le tako lahko izvajali učinkovite, ciljno usmerjene in dinamične sestanke ter izkoristili prednosti, ki jih strokovno voden sestanek prinaša. V priročniku bomo na enostaven in hiter način spoznali temelje učinkovitega vodenja sestanka. Uvodoma se bomo seznanili z namenom sestankov in njegovimi lastnostmi ter različnimi oblikami sestankov. Naučili se bomo, kako se pripravimo na sestanek, kako sploh pravilno poteka učinkovit sestanek, kako naj ga vodimo in kako na sestanku usmerjamo tako udeležence kot razpravo. Posvetili se bomo tudi izbiri pripomočkov na sestanku, določitvi najprimernejšega trenutka za izvedbo posamezne vrste sestanka, oblikovanju sklepov sestanka, izdelavi zapisnika in obveščanju udeležencev. V priročniku bomo spoznali tudi najpogostejše napake pri vodenju sestankov in ugotovili, kateri so temeljni izzivi vodenja učinkovitih sestankov v današnjem poslovnem okolju. Priročnik odlikuje, tako kot celotno zbirko knjižic '30 minut za vodenje', enostavnost za uporabo, razumljivost in praktičnost. Gre namreč za odziv na potrebe vodij po vedno širših znanjih in veščinah, za pridobivanje katerih pa imamo na voljo vedno manj časa. Obenem pa gre tudi za odziv na dejstvo, da projekti uvajanja novih orodij s strani zunanjih izvajalcev največkrat preveč obremenijo organizacijo, tako časovno kot finančno. Zato se organizacije vedno pogosteje odločajo za samostojno izvedbo tovrstnih projektov, za kar pa seveda potrebujemo znanja in nasvete. Knjiga je namenjena zlasti direktorjem, menedžerjem in vodjem na vseh nivojih vodenja, podjetnikom, pa tudi predavateljem in študentom na višjih in visokih strokovnih šolah ter fakultetah. |
||||||||||||||
|
![]() ![]() Kazalo vsebine 1. poglavje: Opredelitev poslovnih sestankov 2. poglavje: Namen poslovnih sestankov 3. poglavje: Vrste poslovnih sestankov 4. poglavje: Priprava na sestanek 5. poglavje: Čas izvedbe in trajanje sestanka 6. poglavje: Kraj izvedbe sestanka 7. poglavje: Potek učinkovitega sestanka 8. poglavje: Oprema in pripomočki na sestanku 9. poglavje: Vloga vodje sestanka 10. poglavje: Usmerjanje udeležencev sestanka 11. poglavje: Oblikovanje sklepov sestanka 12. poglavje: Izdelava zapisnika sestanka 13. poglavje: Obveščanje udeležencev sestanka 14. poglavje: Napake pri vodenju sestankov 15. poglavje: Izzivi učinkovitih sestankov Temeljni zaključki in poudarki Priporočena literatura za dodatno branje |
||||||||||||||
![]() dr. Renata Mihalič |
|
![]() Založba MIHALIČ in PARTNER, d.n.o. Poljanska cesta 52, 4220 Škofja Loka |
|||||
mobitel (051) 20-70-48 faks (04) 51-24-500 info@zalozba-mihalic.com | |||||
© 2021 Založba MIHALIČ in PARTNER, d.n.o. Vse pravice pridržane. ![]() |