![]() |
strokovna literatura
človeški kapital znanje odlična poslovna praksa uspešen razvoj zaposlenih intelektualni kapital sodobne organizacije učinkovitost ekonomija znanja |
|||||
![]() ![]() |
Knjige za poslovno in osebno odličnost |
|||||
Program založbe | Nakup knjig | Prodajna mesta | Založba | Objave za medije | ||||||
|
Žepni poslovni priročnik Kako uspešno delegiram Žepni priročnik za pravilno izvajanje uspešnega delegiranja. Avtorica: dr. Renata Mihalič Izkoristite vse prednosti uspešnega delegiranja v organizaciji. Delegiranje omogoča enostavno načrtovanje in spremljanje del in nalog, optimalnejšo izrabo virov, učinkovitejše izvajanje del, enakomernejšo obremenjenost zaposlenih, nove možnosti za učenje in razvoj, boljše medsebojno sodelovanje, višjo kakovost izdelkov in storitev ter poglabljanje zaupanja med vodjo in zaposlenimi. Naučite se pravilnega izvajanja delegiranja v organizaciji. Delegiranje je lahko uspešno le, če ga izvajamo na pravilen način. Zato je potrebno upoštevati ključne postopke v procesih analiziranja, načrtovanja, organiziranja, vodenja, izvajanja, nadzorovanja in stalnega izboljševanja delegiranja. Spoznajte možnosti in priložnosti delegiranja. Zaposlenim ne delegiramo le del, nalog in projektov, temveč tudi kompetence, kot so pristojnosti, odgovornosti in pooblastila. ![]() Naslov knjige: Kako uspešno delegiram Zbirka: 30 minut za vodenje (žepni poslovni priročniki) Avtorica knjige: dr. Renata Mihalič Založba: MIHALIČ in PARTNER, založba poslovne literature Tisk: Tiskarna Pleško d.o.o., Ljubljana Fotografija na naslovnici: Foto Spring d.o.o., Maribor Izid: avgust 2010 Število strani in mere: 46 strani, 12,5 x 17,5 cm, mehka vezava ISBN: 978-961-92820-3-8 COBISS ID: 251706880 Cena: 12,99 EUR V ceni je že vključen 5% DDV. ![]() |
||||||||||||||
|
![]() ![]() Več o knjigi Delegiranje sodi v eno izmed dokaj zahtevnih nalog, ki jo mora izvajati vsak vodja. Osnovni namen delegiranja je v zagotovitvi, da bosta delo ali naloga sploh lahko opravljena, da bomo delovne zadolžitve pravično in enakomerno razporedili med sodelavce in da bodo dela in naloge dodeljeni tistim, ki jih bodo najbolje opravili. Vzporedni namen delegiranja je tudi v tem, da delegiranci ob izvajanju dodeljenih del in nalog razvijajo svoj potencial, se izpopolnjujejo in strokovno ter osebno napredujejo. Vodje morajo delegirati tudi zato, da jim ostane dovolj časa za svojo osnovno poslanstvo, torej za vodenje ljudi. Cilj delegiranja pa ni zgolj pravilno delegirana naloga, projekt, delo ali pristojnost, temveč njihova čim bolj uspešna in učinkovita izvedba s strani delegiranca. V priročniku bomo najprej spoznali, kaj delegiranje sploh je, zakaj ga je potrebno izvajati in katere koristi prinaša vodjem, sodelavcem in organizaciji kot celoti. Ugotovili bomo, kdo so ključni izvajalci in nosilci posameznih faz delegiranja. Naučili se bomo pravilno izvajati posamezne postopke v okviru analiziranja, načrtovanja, organiziranja, vodenja, izvajanja, nadzorovanja in stalnega izboljševanja delegiranja. Priročnik nam razkriva, kako najbolje izberemo predmet delegiranja in najustreznejše sodelavce kot delegirance. Spoznali bomo, kako delegiramo dela in naloge, pa tudi pristojnosti, odgovornosti in pooblastila. Poseben poudarek je namenjen usposabljanju pri delegiranju, in sicer tako vodij kot tudi sodelavcev. V zadnjih poglavjih priročnika pa se bomo seznanili z najpogostejšimi težavami pri delegiranju in kako jih odpravimo. Prav tako se bomo naučili še pravilnega izvajanja nadzora in nudenja podpore pri delegiranju, nagrajevanja delegirancev in načina izboljševanja samega procesa delegiranja v organizaciji. Priročnik odlikuje, tako kot celotno zbirko knjižic '30 minut za vodenje', enostavnost za uporabo, razumljivost in praktičnost. Gre namreč za odziv na potrebe vodij po vedno širših znanjih in veščinah, za pridobivanje katerih pa imamo na voljo vedno manj časa. Obenem pa gre tudi za odziv na dejstvo, da projekti uvajanja novih orodij s strani zunanjih izvajalcev največkrat preveč obremenijo organizacijo, tako časovno kot finančno. Zato se organizacije vedno pogosteje odločajo za samostojno izvedbo tovrstnih projektov, za kar pa seveda potrebujemo znanja in nasvete. Knjiga je namenjena direktorjem, menedžerjem, vodjem, kadrovikom in drugim uporabnikom. |
||||||||||||||
|
![]() ![]() Kazalo vsebine Predgovor 1. poglavje: Spoznavanje delegiranja 2. poglavje: Namen in cilji delegiranja 3. poglavje: Prednosti delegiranja 4. poglavje: Izvajalci postopkov delegiranja 5. poglavje: Pravilno izvajanje delegiranja 6. poglavje: Odločanje o predmetu delegiranja 7. poglavje: Izbira sodelavcev pri delegiranju 8. poglavje: Najustreznejši čas za delegiranje 9. poglavje: Usposabljanje pri delegiranju 10. poglavje: Delegiranje del in nalog 11. poglavje: Delegiranje kompetenc 12. poglavje: Težave in pasti pri delegiranju 13. poglavje: Podpora in nadzor pri delegiranju 14. poglavje: Nagrajevanje pri delegiranju 15. poglavje: Izboljševanje procesa delegiranja Temeljni zaključki in poudarki Priporočena literatura za dodatno branje |
||||||||||||||
![]() dr. Renata Mihalič |
|
![]() Založba MIHALIČ in PARTNER, d.n.o. Poljanska cesta 52, 4220 Škofja Loka |
|||||
mobitel (051) 20-70-48 faks (04) 51-24-500 info@zalozba-mihalic.com | |||||
© 2021 Založba MIHALIČ in PARTNER, d.n.o. Vse pravice pridržane. ![]() |