![]() |
strokovna literatura
človeški kapital znanje odlična poslovna praksa uspešen razvoj zaposlenih intelektualni kapital sodobne organizacije učinkovitost ekonomija znanja |
|||||
![]() ![]() |
Knjige za poslovno in osebno odličnost |
|||||
Program založbe | Nakup knjig | Prodajna mesta | Založba | Objave za medije | ||||||
|
Žepni poslovni priročnik Kako ocenjujem zaposlene Žepni priročnik za izvajanje ocenjevanja zaposlenih. Avtorica: dr. Renata Mihalič Izkoristite prednosti sistematičnega ocenjevanja v organizaciji. Sistem ocenjevanja zaposlenih omogoča redno preverjanje dejavnikov uspešnosti in učinkovitosti, analitično vrednotenje vplivov na ustvarjanje dodane vrednosti, transparentno upravljanje zaposlenih in enostavnejše doseganje želenega razvoja na ravni celotne organizacije. Spoznajte koncept pravilnega in kakovostnega ocenjevanja zaposlenih. Sistem ocenjevanja zaposlenih vključuje celovito ocenitev posameznikov s strani vodij, sodelavcev, podrejenih in samoocenitev. Skupaj z ocenjevalnim razgovorom in akcijskim načrtom ukrepov omogoča permanentno izboljševanje delovnih rezultatov, načinov opravljanja del in nalog, kompetenc in osebnostnih lastnosti ter sposobnosti vsakega posameznika. ![]() Naslov knjige: Kako ocenjujem zaposlene Zbirka: 30 minut za vodenje (žepni poslovni priročniki) Avtorica knjige: dr. Renata Mihalič Založba: MIHALIČ in PARTNER, založba poslovne literature Tisk: Nonparel d.o.o., Kranj Fotografija na naslovnici: MediaFocus Int., Florida, ZDA Izid: marec 2020 Število strani in mere: 41 strani, 12,5 x 17,5 cm, mehka vezava ISBN: 978-961-94828-1-0 COBISS ID: 303229952 Cena: 12,99 EUR V ceni je že vključen 5% DDV. ![]() |
||||||||||||||
|
![]() ![]() Več o knjigi Ocenjevanje zaposlenih predstavlja učinkovito metodo ugotavljanja ustreznosti posameznikov in rednega spremljanja njihovega razvoja ter napredka pri delu in v delovnem okolju. Ocenjevanje zaposlenih nudi enega izmed najbolj transparentnih in enostavnih orodij upravljanja s človeškimi viri in človeškim kapitalom, katerega uporaba je danes postala nepogrešljiv del vodenja ljudi v vseh sodobnih organizacijah. Žepni priročnik za ocenjevanje zaposlenih celovito predstavlja sistem in koncept izvedbe ocenjevanja vseh zaposlenih v organizacijah. Uvodoma je osvetljen pomen ocenjevanja tako za vsakega posameznika kot za celotno organizacijo in predstavljene so tudi temeljne metode in tehnike ocenjevanja zaposlenih. Osrednji del priročnika je namenjen načrtu uvedbe in izvajanju ocenjevanja zaposlenih, vključno z ocenjevalnim listom, izdelavo individualnih poročil o ocenjevanju, izvedbo ocenjevalnih razgovorov med vodjo in zaposlenimi ter pripravo akcijskih načrtov z ukrepi za izboljšanje stanja na ravni posameznikov, skupin in timov ter organizacije. Pomemben del priročnika je namenjen uporabi rezultatov ocenjevanja zaposlenih in povezanosti z drugimi orodji vodenja, spremljanju napredka in razvoja zaposlenih ter normativni ureditvi sistema ocenjevanja v organizaciji. Priročnik odlikujejo, tako kot celotno zbirko knjižic »30 minut za vodenje«, priročnost za takojšnjo uporabo v poslovni praksi, enostavnost in razumljivost. Gre namreč za odziv na potrebe vodij po vedno širših znanjih in veščinah vodenja zaposlenih, za pridobivanje katerih je na voljo vse manj časa. Hkrati gre tudi za odziv na dejstvo, da projekti uvajanja novih orodij s strani zunanjih izvajalcev največkrat preveč obremenijo organizacijo, tako časovno kot finančno. Zato se vodstva organizacij vse pogosteje odločajo za samostojno izvedbo tovrstnih projektov, za kar pa potrebujemo uporabna znanja in praktične nasvete. Knjiga je namenjena zlasti direktorjem, menedžerjem, podjetnikom, kadrovikom in vodjem na vseh nivojih in področjih vodenja v podjetjih in drugih organizacijah. |
||||||||||||||
|
![]() ![]() Kazalo vsebine 1. poglavje: Opredelitev ocenjevanja zaposlenih 2. poglavje: Pomen ocenjevanja zaposlenih za organizacijo 3. poglavje: Pomen ocenjevanja zaposlenih za posameznika 4. poglavje: Metode in tehnike ocenjevanja zaposlenih 5. poglavje: Osnovni koncept izvedbe ocenjevanja v organizaciji 6. poglavje: Ocenjevalni list 7. poglavje: Ocenitev zaposlenih s strani neposrednega vodje 8. poglavje: Samoocenitev posameznikov 9. poglavje: Ocenitev zaposlenih s strani ožjih sodelavcev 10. poglavje: Ocenitev zaposlenih s strani podrejenih sodelavcev 11. poglavje: Izdelava individualnih poročil o ocenjevanju 12. poglavje: Ocenjevalni razgovori 13. poglavje: Akcijski načrti zaposlenih 14. poglavje: Uporaba rezultatov ocenjevanja 15. poglavje: Spremljanje napredka in razvoja zaposlenih 16. poglavje: Ureditev sistema ocenjevanja zaposlenih v organizaciji |
||||||||||||||
![]() dr. Renata Mihalič |
|
![]() Založba MIHALIČ in PARTNER, d.n.o. Poljanska cesta 52, 4220 Škofja Loka |
|||||
mobitel (051) 20-70-48 faks (04) 51-24-500 info@zalozba-mihalic.com | |||||
© 2021 Založba MIHALIČ in PARTNER, d.n.o. Vse pravice pridržane. ![]() |